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强强联合,再谱新篇——热烈祝贺生态农业工程公司与翔龙云商合并

2017-11-27

20171127日,施可丰生态农业工程公司在集团文化馆会议室隆重举行了与翔龙云商合并暨营销总结大会,集团董事长解永军亲临本次会议并作重要讲话,生态农业工程公司全体员工参加了本次会议。

董事长指出,两个公司的合并是未来战略发展和业务开展的需要,优势互补,有利于我们未来的发展,有利于企业效益的提高和业务的开拓,本着整合集团智慧农业、研发、销售链,探索精准农业服务商合并模式,建立农业大数据平台,扩大施可丰在液体肥和智慧农业领域的优势。经集团研究决定,董事长宣布生态农业工程公司2018年人员的任职:刘登凯为生态农业工程公司总经理,聂雷为常务副总经理,解广阔为副总经理。

会议中,董事长对生态公司未来的发展方向和目标提出了几点要求:一是公司合并后领导要带好队伍,完善管理机制,高层领导要统一思想,加强管理,成立监督机制,杜绝随意性和盲目性,避免决策失误;二是智慧农业特别是在液肥智能化推广上是未来发展的大趋势,要抓住国家政策的支持,促进发展,站稳引领未来市场的脚步;第三点明确战略目标,研究一套适应企业发展的晋升机制。

刘总对双方合并充满期待,他指出,今天对生态公司来说,是具有历史意义的一天,生态农业工程公司与电商公司从相知、互助到融入共生,一起渡过两年美好时光。聂总带领着IT高科技人才加入生态工程公司,更是让我们如虎添翼,对未来充满信心。

刘总同时指出,2017年生态公司定位智慧元年。在董事长的高瞻远瞩及倾力关怀和支持下,我们借助物联网、互联网的信息化系统研发液体肥推广水肥一体化配套技术,做精准农业服务商已取得阶段性的胜利。

聂总在会议中作了“思考2017、规划2018、展望2020”的未来运维规划,提出要紧紧围绕“新渠道 新动能”的理念整合域外力量,构建服务于不同用户群体的渠道体系,继续进行上一年的运营能力建设,在确保上年增加的新渠道能够有效运行,并力争渠道数量再比上年增长50%

在随后的会议中,营销公司部分优秀营销人员登台培训,分别在产品知识、市场开发和如何做好示范田等方面进行了精彩授课,新加入的员工也就植物植保技术、智慧农业案例作了精彩分享。


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